Moderator: Je, kuna mtu ambaye ana seti bora ya mipango ya usimamizi wa kampuni?

Bwana Sun: Wakati wa kubadilisha tasnia, tumerekebisha modeli, ambayo inaitwa modeli ya ujasiriamali ya fission. Mnamo 2006, tulianzisha mbia wa kwanza. Kulikuwa na watu watano hadi sita katika Kampuni ya Fengyuan ambao walitimiza masharti wakati huo, lakini watu wengine hawakutaka kuingilia kati. Ilitosha kufanya kazi yangu mwenyewe. Operesheni ya mwaka. Wakati huo, utendaji ulikuwa ukipanda polepole, na faida ilikuwa ikiongezeka zaidi na zaidi. Nikiwatazama wengine, nilijuta kutonunua hisa wakati huo. Wakati Shandong Kingoro inaanzishwa, kulikuwa na mameneja saba wa ngazi za juu walionunua hisa katika kampuni hiyo. Mwaka wa kwanza ni kupoteza pesa. Mradi huu utapoteza pesa katika mwaka wa kwanza, iwe utawekwa kwenye soko, gharama, pesa, utafiti na maendeleo, pamoja na uuzaji, au shughuli za soko. Lakini mwaka uliofuata nilikumbana na mradi wa ununuzi wa serikali kuu, ambao pia ulikuwa mwishoni mwa 2014 na mapema 2015, wakati ulipata faida ya RMB milioni 2, kwa sababu uwekezaji wa kampuni ulikuwa RMB milioni 3.4 wakati huo.

Moderator: Kiwango cha kurudi kwa faida ya milioni 2 ni kikubwa sana.

Bwana Sun: Ndiyo. Kwa hiyo wakati huo, watu wengi walijisikia vizuri sana walipoona mtindo huu na kutaka kushiriki. Kipindi cha ukomavu kilifikiwa mwaka wa 2018, wakati Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Wakati huo, kulikuwa na wasimamizi wakuu 38, wasimamizi wa kati, wati wa mgongo, na viongozi wa timu. Kwa hiyo, sisi ni mchakato mzima wa maendeleo. Ya kwanza ni kuboresha hatua kwa hatua kutoka kwa muundo wa bidhaa hatua kwa hatua, na kisha mtindo wa usimamizi pia huleta kila mtu polepole, yaani, moyo mmoja ni sawa.

Moderator: Mbali na hali ya usimamizi uliyotaja sasa hivi, nilijifunza kwamba kuna hali nyingine ya usimamizi inayoitwa modi ya usimamizi wa uzalishaji konda. Hii ni aina gani ya modi? Unaweza kuitambulisha tena.

Bwana Jua: Ni kusawazisha baadhi ya vitu vya asili vilivyotawanyika. Tulipoifanya kwa mara ya kwanza mwaka wa 2015, tulianzisha usimamizi wa 5S kwenye tovuti wakati huo. Je, wasimamizi wa 5S kwenye tovuti wanasema nini ni kuboresha ufanisi kwenye tovuti, kupunguza ajali na kuboresha usalama. Hilo lilikuwa wazo wakati huo. Moja ya matatizo makubwa yaliyopatikana ni kwamba mteja anahitaji muda wa kujifungua kuwa mfupi, hivyo kiasi kikubwa cha hesabu kinahitajika, ambacho kinachukua pesa nyingi. Kwa hivyo nilianzisha uzalishaji mdogo, ambao unaweza kufanywa tu kwa msingi wa usimamizi wa 5S kwenye tovuti. Uzalishaji mdogo umegawanywa katika sehemu hizi. Ya kwanza ni hitaji la uchambuzi kwenye tovuti; pili ni konda kwenye tovuti; nyingine ni konda vifaa; na kuna sehemu tano kwa jumla, ikijumuisha ofisi konda. Lengo ni kuboresha ufanisi, kupunguza hesabu, na kuboresha ratiba nzima. Aidha, kufikia 2020, Ofisi ya Kiwanda na Teknolojia ya Habari ya wilaya yetu itaanzisha mtandao wa 5G + wa viwanda ili kushirikiana na mawasiliano ya simu. Majaribio ya kwanza yalifanyika ndani yetuKingoro biomass pellet machinerysemina ya uzalishaji. Hadi sasa, katika mwaka mzima wa uendeshaji wa 2020, hesabu imeshuka kwa 30%, na tarehe ya utoaji na kiwango cha wakati wa utoaji kwa wateja imefikia 97%, ambayo ilikuwa karibu 50%. Jambo muhimu zaidi ni kwamba mishahara ya wafanyikazi imeongezeka kwa 20%, 20% zaidi, na faida imeongezeka bila kuonekana kwa karibu 10%. Inapaswa kuwa alisema kuwa kiwango cha juu cha ufufuaji kimepatikana. Aina hii ya mwingiliano na ushirikiano na watu, mali, na biashara zinazozunguka na mazingira mazuri ya biashara.